Zarządzanie pracownikami i współpracownikami w praktyce

Jak wybrać najlepszy styl zarządzania?

Główne zagadnienia:

Instruowanie, czyli wydaj polecenie i kontroluj. Podejście do zarządzania charakteryzujące się wydawaniem poleceń, rozdziałem zadań, nadzorem i ścisłą kontrolą.

• Jak jasno komunikować pracownikom zadania?
• Jak zorganizować pionowy przepływ informacji?
• W jaki sposób motywować poprzez system kar i nagród?

Coaching, czyli ufaj i kontroluj. Styl zarządzania dążący do angażowania pracowników w proces podejmowania decyzji. Kierujący jest otwarty na nowe pomysły, choć ostateczne decyzje podejmuje samodzielnie.

• W jaki sposób zaangażować pracowników we wspólne podejmowanie decyzji?
• W jakich sytuacjach korzystać z rad pracowników?
• W jaki sposób wytworzyć świadomość celów pracy i spowodować zaangażowanie pracowników w ich realizację?
• Jak wyzwalać w pracownikach kreatywność?

Motywowanie, czyli wzmacniaj pozytywnie. Podejście do zarządzania stosowane w sytuacjach spadku motywacji, popadnięcia w rutynę, niepewnej przyszłości miejsca pracy.

• W jaki sposób wytworzyć partnerskie stosunki z pracownikami?
• Praktyczne poznanie najważniejszych rodzajów motywacji wpływających na ludzką aktywność.
• Umiejętność rozbudzania motywacji u pracowników i współpracowników.
• Uporządkowanie wiedzy o zasadach tworzenia motywacyjnego systemu płac oraz awansów.
• Poznanie najnowszych badań na temat motywacji.

Delegowanie, czyli pozwól działać. W tym podejściu celem jest danie ludziom możliwości swobodnego stosowania swej wiedzy, umiejętności i zaangażowania się bez żadnego bezpośredniego nadzoru ze strony przełożonego.

• Przygotowanie zadania do przekazania w sferze celów, rezultatów.
• Jak dobrać odpowiednią osobę do zadania?
• Jak zwiększyć zaangażowanie w określone zadanie?
• Ile odpowiedzialności można przekazać ?
• Jaki powinien być stopień kontroli i nadzoru?

Korzyści:

• Umiejętność stosowania różnych podejść i stylów zarządzania.
• Dopasowanie stylu zarządzania do poziomu motywacji i kompetencji podwładnych.
• Przełożenie teorii i modeli zarządzania na codzienną praktykę zawodową.
• Przemiana zbioru indywidualności w skutecznie działający zespół.
• Pozyskanie narzędzi pozwalających na pogłębiony wgląd w osobowość swoją i podwładnych.