Zarządzanie talentami - dla HR

Program szkolenia dla HR koncentruje się na wprowadzeniu kluczowych pojęć zarządzania talentem, przeanalizowaniu trendów wpływających na potrzeby firm i pracowników, oraz dokładnym zapoznaniu się z ze strategiami i narzędziami zarządzania talentem.

Część 1. Sytuacje, które dają do myślenia...

• Co skłania nas do pracy nad "zarządzaniem talentem"?
• Jakie szanse i zagrożenia wiążą się z ludźmi o wysokim potencjale?

Z czego wynikają wyzwania w zarządzaniu talentami:

• Przyczyny po stronie pracowników.
• Przyczyny po stronie firmy.
• Przyczyny "obiektywne".

Koncepcja "Zarządzania Talentem" - jak wpisuje się w całokształt działań HR?

Autodiagnoza: Jaka jest sytuacja w mojej firmie? Jakie jest natężenie szans i zagrożeń? Jakie są najczęstsze źródła (przyczyny) wyzwań?

Część 2. Kierunki działań - przykłady i trendy.

• Jakie są typowe modele działań HR?
• Dlaczego rośnie popularność "zarządzania talentem" i jak to wpływa na działania i strategie działów HR?
• Zarządzanie talentem a rynek pracy i demografia (przykłady z różnych krajów).
• Jakie typy zachowań HR obserwujemy w Polsce?

Autodiagnoza: Jakie rozwiązania istnieją w mojej firmie? W jakim stopniu są adekwatne do obecnej sytuacji w firmie i na rynku? Jakie obszary stabilizować, a jakie przygotować do zmian?

Część 3. Budowa strategii zarządzania talentem

• Jak sformułować wizję i cele i mierniki dla zarządzania talentem?
• Mapowanie grup pracowników i określanie ich specyficznych potrzeb.
• Jakie działania kierować do kogo?
• Typy programów dla talentu.
• Etapy konstrukcji spójnego programu.

Ustalanie parametrów programu:

• Jawność i komunikacja.
• Źródła, kryteria i metody selekcji - powiązanie z kompetencjami.
• Zaangażowanie menedżerów.
• Powiązanie ze ścieżkami kariery.

Ćwiczenie: Szkicowanie programu dla mojej firmy.

Część 4. Wdrożenie strategii zarządzania talentem

• Mapowanie interesariuszy programu (zarząd, menedżerowie, talenty, HR).
• Jakie są typowe oczekiwania, obawy i zachowania każdej z tych grup?
• Zaangażowanie interesariuszy w budowę programu/strategii.
• Marketing programu/strategii.
• Mierniki i raportowanie.

Ćwiczenie: Symulacja sytuacji wdrożeniowej.